PENINGKATAN PRODUKTIVITAS MELALUI PERBAIKAN BERKESINAMBUNGAN PADA COIL SPRING Di PT.ISP GRESIK

Fauzi, Muhammad (2013) PENINGKATAN PRODUKTIVITAS MELALUI PERBAIKAN BERKESINAMBUNGAN PADA COIL SPRING Di PT.ISP GRESIK. undergraduate thesis, Universitas Muhammadiyah Gresik.

Preview	Text ABSTRAK.pdf Download (9kB) | Preview
Preview	Text BAB I.pdf Download (386kB) | Preview
Preview	Text BAB II.pdf Download (1MB) | Preview
Preview	Text BAB III.pdf Download (345kB) | Preview
	Text BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (793kB)
Preview	Text BAB V.pdf Download (369kB) | Preview
Preview	Text BAB VI.pdf Download (90kB) | Preview
Preview	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (271kB) | Preview

Abstract

Dari tahun 2005-2013 (Mei) ada 5jt lebih kendaraan roda empat terjual, dan pada rentang yang sama ada 50jt lebih sepeda motor terjual, maka industri otomotif juga turut berkembang dengan cepat. Jika sebelumnya hanya ada beberapa produsen saja yang memproduksi kendaraan bermotor, kini terdapat lebih dari seratus produsen, baik besar maupun kecil, yang tersebar di seluruh dunia. PT.ISP sebagai salah satu industri otomotif di Indonesia yang berproduksi spare part kendaraan bermotor yakni Leaf Spring dan Coil Spring merasa perlu melakukan perbaikan baik dalam proses produksi maupun proses lainnya dengan cara melakukan perbaikan secara berkesinambungan (Continues Improovement) di semua bagian yang bertujuan untuk meningkatkan produktivitas, terutama dibagian Departemen Engineering. Dalam hal ini Departemen Engineering mempunyai peran penting dalam melakukan perbaikan berkesinambungan dimana sering kali terdapat komplain dari eksternal mengenai defect inisial load characteristic (+) out spec terhadap hasil produksi Coil Spring di Mesin Coil Spring HTC ketika massproduction. Maka pihak manajemen di PT.ISP mengharapkan pihak Engineering dan QC (Quality Control) bisa menanggulangi masalah tersebut. Untuk mengakomodir kepentingan tersebut, maka diperlukan suatu perbaikan secara berkesinambungan, xvii dengan mengunakan metode 7 Steps dan 7 Tools. Kedua metode tersebut merupakan suatu strategi untuk meningkatkan produktivitas perusahaan, namun 7 Tools tersebut boleh tidak semua tool harus digunakan, karena 7 Tools merupakan alat bantu untuk menyelesaikan masalah yang sedang terjadi.

Item Type:	Thesis (undergraduate)
Subjects:	Engineering > Industrial Engineering Engineering
Divisions:	Faculty of Engineering > Industrial Engineering Study Program
Depositing User:	tri risdianto saifullah
Date Deposited:	12 Jul 2019 02:09
Last Modified:	12 Jul 2019 02:09
URI:	http://eprints.umg.ac.id/id/eprint/1902

Actions (login required)

View Item