Model Bisnis Toko Jamu Karya Subur

Kasih, Rossiana Cendra (2025) Model Bisnis Toko Jamu Karya Subur. undergraduate thesis, Universitas Muhammadiyah Gresik.

Preview	Text LEMBAR PERSETUJUAN.pdf Download (77kB) | Preview
Preview	Text LEMBAR PENGESAHAN.pdf Download (100kB) | Preview
	Text HALAMAN PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI.pdf Download (149kB)
Preview	Text PERNYATAAN ORISINALITAS.pdf Download (91kB) | Preview
	Text HALAMAN JUDULL.pdf Download (393kB)
Preview	Text BAB I (PENDAHULUAN).pdf Download (249kB) | Preview
Preview	Text BAB II (TINJAUAN PUSTAKA).pdf Download (178kB) | Preview
Preview	Text BAB III (METODE PENELITIAN).pdf Download (255kB) | Preview
	Text BAB IV (HASIL & PEMBAHASAN).pdf Restricted to Repository staff only until 13 February 2030. Download (597kB)
Preview	Text BAB V (PENUTUP).pdf Download (101kB) | Preview
Preview	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (222kB) | Preview
Preview	Text LAMPIRAN.pdf Download (393kB) | Preview

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis model bisnis Toko Jamu Karya Subur menggunakan pendekatan Business Model Canvas (BMC). Toko Jamu Karya Subur merupakan sebuah industri mikro dan kecil yang bergerak di bidang jamu tradisional, yang telah beroperasi sejak tahun 2002. Penelitian ini dilatar belakangi oleh tantangan yang dihadapi Toko Jamu Karya Subur, seperti keterbatasan jangkauan informasi kepada pelanggan dan rendahnya daya saing di era digital. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif fenomenologis, yang bertujuan untuk memahami pengalaman subjektif para pemilik dan pelanggan. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Subjek penelitian terdiri dari pemilik toko, mitra waralaba, dan pelanggan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Toko Jamu Karya Subur memiliki potensi yang besar untuk berkembang, namun perlu adanya inovasi dalam strategi pemasaran dan pengembangan produk. Hasil analisis menunjukkan bahwa elemen kunci dalam BMC, seperti key partners, channels, dan customer relationship, menjadi fokus utama dalam pengembangan model bisnis. Key partners Toko Jamu Karya Subur meliputi pemasok bahan baku herbal dan mitra distribusi yang dapat membantu memperluas jaringan pemasaran. Channels yang digunakan saat ini masih terbatas pada promosi dari mulut ke mulut, sehingga diperlukan pengembangan saluran pemasaran digital untuk menjangkau pelanggan yang lebih luas. Selain itu, customer relationship perlu ditingkatkan melalui pelayanan yang lebih baik dan pemanfaatan media sosial sebagai sarana komunikasi dengan pelanggan. Penelitian ini memberikan kontribusi signifikan bagi pengembangan model bisnis Toko Jamu Karya Subur dan memberikan rekomendasi bagi pelaku usaha mikro dan kecil lainnya untuk memperhatikan inovasi dan strategi pemasaran dalam menghadapi persaingan di era digital. Dengan menerapkan BMC, diharapkan Toko Jamu Karya Subur dapat meningkatkan daya saing dan memperluas pasar, sehingga dapat terus berkontribusi dalam perekonomian lokal. Kata Kunci : Jamu Tradisional, Business Model Canvas (BMC), Inovasi

Item Type:	Thesis (undergraduate)
Uncontrolled Keywords:	Jamu Tradisional, Business Model Canvas (BMC), Inovasi
Subjects:	Economic And Business Economic And Business > Entrepreneurship
Divisions:	Faculty of Economic and Business > Entrepreneurship Study Program
Depositing User:	Rossiana Cendra Kasih
Date Deposited:	16 Jun 2025 03:42
Last Modified:	16 Jun 2025 03:42
URI:	http://eprints.umg.ac.id/id/eprint/12945

Actions (login required)

View Item